La 4e édition du baromètre des offres d’emploi à impact, qui analyse l’année 2023, révèle une progression notable des emplois à impact dans un contexte économique et géopolitique incertain.
« Alors que le marché de l’emploi a fortement ralenti ces derniers mois, les métiers à impact démontrent une résilience remarquable, soulignant ainsi leur rôle devenu essentiel dans l’économie actuelle. Les filières énergies renouvelables, économie circulaire et bâtiment durable se distinguent particulièrement. Cette tendance est une bonne nouvelle et illustre comment les entreprises intègrent l’écologie et le social dans leurs modèles économiques, créant in fine de nouveaux emplois. » selon Kaelig Sadaune, Président et fondateur de Brawo.
Le baromètre 2023 de Brawo Impact, au-delà de mettre en avant la dynamique du marché de l’emploi à impact, souligne aussi l’importance pour les professionnels de s’adapter et de se doter de compétences essentielles pour répondre aux défis actuels et futurs.
Les métiers à impact font de la résistance Notre baromètre recense 1 469 000 offres d’emploi disponibles dans les métiers à impact en 2023, contre 1 473 000 offres en 2022, soit une forte stabilité
Les métiers à impact représentent 13% du total des offres en 2023 contre 10,9% en 2022. Cela montre que la stabilité en volume montre surtout une bonne résistance de ces métiers face à un marché de l’emploi tendu.
Sur l’année, les activités qui ont porté le développement des emplois à impact sont : les énergies renouvelables (344 000 offres), l’économie sociale et solidaire (300 900 offres) et l’économie circulaire (252 000 offres).
Les 5 métiers les plus recherchés en 2023 étaient : des techniciens de Maintenance h/f (21 928 offres), des ingénieurs commerciaux h/f (20 067 offres), des chefs de projet h/f (16 126 offres), des technico-commerciaux h/f (13 122 offres) et des plombiers-chauffagistes (12 214) Les régions Île-de-France, Auvergne-Rhône-Alpes et de Nouvelle Aquitaine sont les 3 régions les plus dynamiques en matière d’offres d’emploi à impact.
Consulter le baromètre A propos du baromètre Méthodologie : La collecte et le traitement des données présentées dans ce baromètre ont été réalisées avec l’appui de la solution technologique Jobfeed. La recherche des offres d’emploi à impact se base sur une requête sémantique profonde et détaillée incluant des termes et mots clés définissant une offre d’emploi directement liée à la transformation durable.
Objectif : Le baromètre Brawo des offres d’emploi à impact apporte des clés de lecture aux chercheurs d’emploi pour les aider à identifier ces nouveaux métiers. Il donne également aux dirigeants d’entreprise un outil d’analyse précis pour adapter leurs stratégies de recrutement et attirer les meilleurs talents.
Enfin, il permet d’interroger et d’aligner les politiques de l’emploi et des formations avec les besoins en compétences vertes des entreprises.
Depuis novembre 2021, Brawo a connu une croissance impressionnante et dynamique :
Cette réussite est le fruit du travail et de la passion de l’équipe Brawo. Leur agilité et leur engagement ont été les moteurs de notre croissance. L’avenir de Brawo est rempli de promesses et d’opportunités. Avec actuellement 120 postes à pourvoir et de nombreux projets en préparation.
Nous vous invitons à rester connectés pour suivre notre évolution!
Acquisition de Talents : Une Stratégie Multifacette
L’acquisition de talents, pierre angulaire du growth hacking, vise à générer un vif intérêt pour l’entreprise et le poste proposé. Le recours à divers leviers, tels que le content marketing, l’automation marketing, l’optimisation SEO des sites carrières et la publicité ciblée, devient incontournable. Ces méthodes, tout en nécessitant un investissement conséquent en termes de temps, de ressources humaines et financières, doivent s’intégrer harmonieusement à la stratégie globale de recrutement de l’entreprise.
De l’Acquisition à la Conversion : Un Parcours Candidat Optimisé
La conversion, étape suivante du processus, repose sur l’attractivité de l’entreprise et l’intérêt du poste. Un parcours candidat simplifié, intuitif et peu chronophage est essentiel pour augmenter le nombre de candidatures de qualité.
Agilité et Mesure : Les Mots d’Ordre du Growth Hacking
L’agilité et l’analyse précise des résultats sont fondamentales. Les stratégies de recrutement doivent évoluer en fonction des performances mesurées, permettant ainsi une optimisation continue tout en maîtrisant les coûts. Les indicateurs clés incluent le nombre et la qualité des candidatures reçues.
Au-delà de la Candidature : La Fidélisation Comme Levier Stratégique
Le growth hacking ne s’arrête pas à la conversion du candidat. La fidélisation des employés et leur transformation en ambassadeurs de la marque sont cruciales. Un salarié satisfait non seulement réduit les coûts de recrutement mais apporte également une valeur ajoutée à son employeur. La recommandation par les pairs, y compris les candidats non retenus mais satisfaits, joue un rôle significatif dans la décision des potentiels candidats.
Growth Hacking : Un Équilibre à Trouver
Bien que prometteuse, la méthodologie du growth hacking en recrutement doit être appliquée avec discernement. Une course effrénée aux chiffres sans une stratégie de ciblage adéquate peut s’avérer contre-productive. De plus, il est crucial de ne pas laisser la dimension humaine du recrutement être submergée par les outils digitaux.
En 2009, après le Grenelle Environnement, l’Etat mettait déjà en place dix comités de filière chargés d’élaborer des propositions dans le cadre du plan de mobilisation pour le développement des métiers de la « croissance verte ». Puis les politiques publiques, comme souvent, se suivent, se remplacent et s’oublient. Depuis plus de 15 ans, on nous explique que la croissance verte va générer de nouveaux emplois. Il est urgent de regarder la réalité en face. Les métiers de demain sont déjà là.
Des métiers à impact très recherchés. Oui, mais lesquels ?
A force d’attendre, la très forte augmentation des besoins de travailleurs qualifiés qui disposent de compétences vertes, se transforme aujourd’hui en véritable pénurie. Energies renouvelables, efficience énergétique des bâtiments, mobilité durable, agriculture régénérative, économie sociale et solidaire, ou encore économie circulaire, tous les secteurs clés sont impactés. 400 000 offres d’emploi à impact étaient disponibles en ligne au premier trimestre 2023 selon le baromètre Brawo Impact. Et ce n’est qu’un début. A elle seule, la transition écologique permettrait, selon l’Ademe, la création nette d’un million d’emplois à l’horizon 2050.
Cette transformation amène à repenser les flux de nos économies développées. Il est primordial de prendre en compte aussi bien les professions existantes qui vont devoir évoluer, que les transferts entre emplois carbonés en décroissance à ceux en croissance. D’autant, que notre représentation des métiers à impact était jusqu’à présent réduite à une vision de niche, celle de l’écologie. On se rend bien compte, à présent, qu’ils touchent tous les secteurs et toutes les entreprises.
Recherche et développement, conception, installation ou encore maintenance, il est nécessaire de comprendre et de cartographier au plus vite l’offre et la demande de talents, secteur par secteur, profession par profession, et ce, au plus près des territoires.
Quelles formations pour les collaborateurs dont les métiers disparaîtront du fait même de la transformation des modèles de production ? Quelles mobilités géographiques ou sectorielles devons-nous favoriser pour accélérer la transition? Quels enseignements doivent être mis en place ? Répondre à ces questions permettra de garantir la plus juste réponse possible pour les travailleurs des secteurs obsolètes.
Une nécessaire mobilisation de tous les acteurs
Face à cette vague géante, l’absence de données concrètes et de consensus sur les besoins des employeurs constitue un défi de taille pour toutes les parties prenantes. Ce manque de clairvoyance et d’anticipation sur les compétences demandées pour atteindre la neutralité carbone entrave les efforts de prospective et crée une inertie dans la coordination des programmes de formation initiale et continue.
Plusieurs lignes directrices doivent être suivies.
Premièrement, il est urgent de mobiliser tous les acteurs de notre société. Cette nécessaire prise de conscience doit se faire à l’échelle globale, tant au niveau individuel, sociétal qu’organisationnel. Deuxièmement, nous devons construire une base empirique solide sur les emplois et les compétences vertes afin d’anticiper les besoins de développement des formations. Enfin, il faut pouvoir mesurer et suivre en temps réel ces évolutions afin d’adapter l’offre à la demande.
La transformation durable est un changement de cap radical qu’il convient de mettre en œuvre au plus vite. La France a beaucoup d’atouts pour être le fer de lance de cette révolution. La ressource humaine est le facteur clé de cette réussite. Faisons en sorte que les femmes et les hommes soient placés en son cœur.
Dans le cadre de notre croissance continue et de notre engagement envers l’innovation, le recrutement et l’entrepreneuriat, ce déménagement symbolise une nouvelle étape importante pour Brawo.
Le Pôle Laherrère est bien plus qu’un simple lieu de travail. Il est conçu pour être un espace de vie, de formation et de développement économique. Son emplacement au cœur de Pau, fait de lui un lieu idéal pour nous.
Cet espace innovant et dynamique offre un environnement de travail parfait pour notre équipe en pleine expansion. Il favorise la collaboration, l’innovation et le développement, qui sont au cœur de notre mission chez Brawo.
Le déménagement au Pôle Laherrère illustre également notre détermination à rester connectés à l’écosystème local et à contribuer à son développement. Brawo est fière d’être un acteur de la Capitale Humaine, et nous sommes impatients de continuer à innover et à prospérer dans notre nouveau domicile.
The Good – 10/04/23 – Brawo publie son premier baromètre des offres d’emploi à impact
B SMART – 04/05/23 – Qui sont les entrepreneurs à impact ?
Novethic – 26/04/23 – Les 10 métiers à Impact qui recrutent le plus ne sont pas ceux que vous croyez
Environnement Magazine – 13/05/2023 – La transition durable crée une forte demande d’emplois à impact
Rebondir – 19/05/23 – Les 10 métiers à impact qui recrutent le plus en 2023
Ouest France – 22/04/2023 – Le top 10 des villes qui recrutent le plus dans les métiers à impact
Initialement utilisé par les entrepreneurs pour attirer des investisseurs potentiels, cette méthode concise et persuasive s’avère désormais inestimable pour les professionnels du recrutement désireux de séduire des candidats passifs ou ceux qui n’ont pas encore eu de contact direct avec l’entreprise.
L’Art de l’Elevator Pitch en Recrutement : Une Question de Stratégie et d’Impact
Un elevator pitch efficace en recrutement doit être court, direct et convaincant. Il commence par une introduction captivante, éveillant immédiatement l’intérêt du candidat. Les éléments clés incluent une présentation attrayante de l’entreprise et une proposition de valeur unique, mettant en exergue des aspects tels que la culture d’entreprise, les perspectives de croissance, et les avantages sociaux.
Personnalisation et Précision : Les Piliers d’un Pitch Efficace
La personnalisation est essentielle pour un pitch réussi. Chez Brawo, nous recommandons de s’appuyer sur les informations recueillies lors de la définition du profil du candidat idéal (ICP). Il est également crucial de se nourrir des informations du CV du candidat pour valoriser les points forts de l’emploi proposé.
S’Adapter à Tous les Supports : L’Elevator Pitch à l’Ère Numérique
Bien qu’originellement conçu pour une présentation orale, l’elevator pitch s’adapte aujourd’hui à divers supports comme les SMS, e-mails ou LinkedIn. Il est essentiel de personnaliser le message en fonction du canal de communication. Par téléphone, l’objectif sera de susciter suffisamment d’intérêt pour obtenir un rendez-vous, tandis que sur LinkedIn ou par e-mail, le pitch doit être concis et incitatif, visant une réponse rapide du candidat.
Au-delà de l’Elevator Pitch : Cultiver l’Intérêt pour Concrétiser le Recrutement
Une fois l’intérêt du candidat capté, il est crucial de maintenir l’élan lors des étapes suivantes du processus de recrutement. Le recruteur doit être prêt à fournir des informations détaillées et à répondre aux questions du candidat, facilitant ainsi sa projection et sa motivation à rejoindre l’entreprise.
———
La collecte et le traitement des données présentés dans ce baromètre ont été réalisés avec l’appui de la solution technologique Jobfeed. La recherche des offres d’emploi à impact se base sur une requête sémantique profonde et détaillée incluant des termes et des mots clés définissant une offre d’emploi directement liée à la transformation durable.
Pour s’occuper sérieusement de notre planète, il faut certes fixer des objectifs, mais il faut aussi des gens pour innover, pour construire et pour les atteindre.
Nous devons rapidement produire autrement, et nous avons pour cela besoin de développer des nouveaux savoir-faire et des nouveaux savoir-être.
Pour relever ce défi, il faut anticiper les besoins, imaginer les métiers de demain, identifier, former et recruter.
Parce que la transition environnementale nous oblige à repenser les métiers et les compétences, Brawo a créé, Brawo Impact, le service de recrutement 100% spécialisé dans les métiers de la transformation durable.
©2024 BRAWO Tous droits réservés
