Brawo accompagne les entreprises dans leurs recrutements en CDI, CDD et intérim, avec une approche de proximité pensée pour répondre à des enjeux opérationnels concrets. Nous avons échangé avec Mathieu Labit, Area Manager en Nouvelle-Aquitaine, pour comprendre son rôle, son parcours et sa vision du marché de l’emploi régional.

Mathieu, pouvez-vous nous parler de votre parcours et de votre rôle actuel chez Brawo ?

Mon parcours s’est construit autour du recrutement et de la relation client, avec une forte orientation terrain. Dès mes débuts, j’ai travaillé sur des métiers opérationnels, notamment dans les espaces verts, un secteur que j’ai rapidement pris en main et structuré sur mon périmètre.

Cette spécialisation m’a permis de bien comprendre les réalités des entreprises et les attentes des candidats, et de créer des relations solides dès le départ.
Depuis 2025, je suis Area Manager chez Brawo en Nouvelle-Aquitaine. Aujourd’hui, je m’appuie sur cette expertise pour développer également d’autres secteurs, comme l’industrie ou le tertiaire. Mon rôle reste le même : être proche des besoins, piloter les recrutements et assurer un suivi de qualité dans la durée.

Quels besoins spécifiques des entreprises accompagnez-vous en Nouvelle-Aquitaine ?

Les entreprises de la région ont des besoins très variés, mais un point commun revient souvent : elles recherchent des profils fiables, engagés et rapidement opérationnels. Sur les métiers techniques comme sur les fonctions supports, la compréhension du contexte du poste et du savoir-être est essentielle.

J’accorde une grande importance à la relation client. Comprendre les enjeux, les contraintes et la culture de chaque entreprise permet d’apporter des réponses justes et efficaces, et surtout de construire des partenariats durables.

Quel regard portez-vous sur le bassin d’emploi en Nouvelle-Aquitaine ?

La Nouvelle-Aquitaine est une région dynamique, avec de nombreuses opportunités et une grande diversité de métiers. Elle reste cependant marquée par des tensions sur certains profils, notamment techniques et opérationnels.

La clé, selon moi, réside dans la proximité et la transparence. Être présent sur le terrain, bien connaître son secteur et instaurer une relation de confiance avec les entreprises comme avec les candidats permet de créer des rencontres cohérentes et durables.